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钢铁物流突破瓶颈的良方转型-(XINWEN)

发布时间:2021-10-08 15:19:27 阅读: 来源:玻璃钢冷却塔厂家

钢铁物流突破瓶颈的良方-转型

【仓储与物流产业网】根据当前我国钢铁物流业的现状、存在的问题,与会的代表开出了钢铁物流业发展的良方,这就是转型升级。

提升钢铁物流企业管理水平,走集约化发展道路。一些钢铁流通企业在规模快速成长的同时并未带来效益和现金流的同步增长,发展方式仍较为粗放,治理模式、组织架构、业务流程、运行机制、管控体系不能完全适应企业发展需要。因此提升管理,找到风险点,止住出血点,向管理要效益、要质量,保持生产经营平稳运行,努力实现做强、做优,解决企业管理中存在的突出问题以及薄弱环节,这是事关钢铁流通企业全局发展的战略决策。

主要措施是切实加强和改善基础管理。钢铁物流企业要从各项日常管理工作入手,找准管理短板和瓶颈问题,实现重点突破,把活动渗透到企业各管理领域。狠抓开源节流,突出降本增效。要调动一切积极因素,实施全员成本管理,强化项目成本控制,切实压缩可控费用,缩减低效资源占用,千方百计在深入挖潜上下功夫。统筹推进专项提升,全面落实整改措施。在推进专项提升的基础上,细化专项提升措施,认真整改,保证整改措施的落实。总结固化成果,构建管理提升长效机制。通过管理提升活动,切实建立起管理改善和管理创新的长效机制,造就持续开展管理提升的文化氛围,不断形成新的管理提升。

坚持转型升级,从“三求”入手,达到“三效”的目的。首先是“求变”。即:变革、变化和变动。通过变革现有的发展模式和增长方式、改变管理模式和调整盈利模式,力图在园区经营管理和持续发展上有所突破。其次是“求新”。即:创新、翻新和革新。通过创新商业模式、变革组织形式和转变业态结构,实现传统物流向现代物流的转型和升级,最终达到脱胎换骨、进入蓝海的目的。其三是“求合”。即:融合、聚合和符合。实现贸易、物流、金融和产业高度融合,完成物流园区间的联盟聚合,提高与国家大力发展现代物流业和生产性服务业的符合度。达到“三效”的目的。即:效益、效力、效果。就是要用是否有效益,是否提升了效力以及是否达到了预期的效果,作为检验和衡量钢铁物流园区经营业绩的标准。

加强政策把握,提高风险管控能力。钢铁流通行业属于政策敏感行业,政策波动将会直接影响到行业的发展。钢铁流通企业必须时刻关注国内外社会经济整体形势,时刻关注好国家的财政政策、货币政策、利率政策以及产业政策等,要顺应政策方向进行决策,加强对政策的准确领悟和把握,实现波段操作,提高企业效益。

把握和探索未来钢铁物流产业发展趋势和模式。未来的我国城市规划和城市化进程,将直接影响钢铁物流园区(钢材交易市场)发展。“三个优先”多式联运(海、公、铁)体系发达地区,集疏运(港口、码头)体系发达地区,货物集散中心地区和消费集中地区钢铁物流优先发展;钢铁物流企业将由基础性服务(仓储、加工、配送、信息化服务等)向全方位一体化、全供应链服务方向发展,物流企业将实现物流、贸易、金融和产业高度融合。以“互联网、物联网、移动通讯网和智能化管理”为标志的智慧物流成为引领钢铁物流产业发展的方向标,是智慧城市发展的标志之一。物流产业聚集区建设、公共物流区建设和租赁式物流园区建设将成为主流。通过发展钢铁现代物流产业,加强电子商务应用,力争达到反应快速化,功能集成化,服务系列化,作业规范化,目标系统化,手段现代化,组织网络化,信息电子化,管理智能化。

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